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揭开赢得值法(挣值法)的面纱

2021-10-13 15:57分类:湛江医美 阅读:

赢得值法(挣值法):

建造师考试里有个赢得值法,考试的时候清淡会有2-4分,想弄晓畅不浅易。其实揭开它的面纱后就专门浅易了,学过中学算术的就会。不信行家望下图,只要记住这个图就走了。

赢得值法(挣值法):

建造师考试里有个赢得值法,考试的时候清淡会有2-4分,想弄晓畅不浅易。其实揭开它的面纱后就专门浅易了,学过中学算术的就会。不信行家望下图,只要记住这个图就走了。

图片

  

一、两个概念四个参数:

赢得值法其实就是费用和做事量这两者有关的组相符,费用设为纵坐标,做事量设为横坐标。

1、实际费用(单价)外示为A(actual costs)

2、预算费用(单价)外示为B(budgetary charges)

3、已落成作量外示为P(performed Work)

4、计划做事量外示为S(Scheduled Work)

二、三个指标:

什么 255, 255); text-align: justify;">仔细坐标中相交线相乘,字母一前一后中间加CW,代号就不必物化记了,哈哈。

1、已落成作预算费用BCWP =已落成作量×预算费用(单价)。

即:BCWP=P×B

2、计划做事预算费用BCWS =计划做事量×预算费用(单价)。

即:BCWS=S×B

3、已落成作实际费用ACWP =已落成作量×实际费用(单价)。

即:ACWP=P×S

三、四个评价指标:

就是上述三个指标的相减或相除。

1、费用差错CV=BCWP—ACWP=(B—A)×P

2、进度差错SV=BCWP—BCWS=(P—S)×B

3、费用绩效指数CPI =BCWP/ACWP=B/A

4、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=P/S

四、比较效果:

望图可知:

比较四个评价指标,其实就是比较:A、B、P、S的大小

如:A(实际费用)和B(预算费用)的比较,A>B,表明实际投入比预算大,投入超支。A<B,投入异国超预算。

如:P(已落成作量)和S(计划做事量)的比较,P>S,表明实际进度比计划快,进度挑前。P<S,进度延宕。

把赢得值法的面纱揭开,其实就是如许,后面一切的图万变不离其中。

一、两个概念四个参数:

赢得值法其实就是费用和做事量这两者有关的组相符,费用设为纵坐标,做事量设为横坐标。

1、实际费用(单价)外示为A(actual costs)

2、预算费用(单价)外示为B(budgetary charges)

3、已落成作量外示为P(performed Work)

4、计划做事量外示为S(Scheduled Work)

二、三个指标:

仔细坐标中相交线相乘,字母一前一后中间加CW,代号就不必物化记了,哈哈。

1、已落成作预算费用BCWP =已落成作量×预算费用(单价)。

即:BCWP=P×B

2、计划做事预算费用BCWS =计划做事量×预算费用(单价)。

即:BCWS=S×B

3、已落成作实际费用ACWP =已落成作量×实际费用(单价)。

即:ACWP=P×S

三、四个评价指标:

就是上述三个指标的相减或相除。

1、费用差错CV=BCWP—ACWP=(B—A)×P

2、进度差错SV=BCWP—BCWS=(P—S)×B

3、费用绩效指数CPI =BCWP/ACWP=B/A

4、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=P/S

四、比较效果:

望图可知:

比较四个评价指标,其实就是比较:A、B、P、S的大小

如:A(实际费用)和B(预算费用)的比较,A>B,表明实际投入比预算大,投入超支。A<B,投入异国超预算。

如:P(已落成作量)和S(计划做事量)的比较,P>S,表明实际进度比计划快,进度挑前。P<S,进度延宕。

把赢得值法的面纱揭开,其实就是如许,后面一切的图万变不离其中。

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